Z세대는 직장내 병가 문화를 어떻게 재정의하고 있나?

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Z세대는 직장내 병가 문화를 어떻게 재정의하고 있나? -

지난 몇 년 동안 많은 Z세대가 생산 고용 시장에 유입되었다. 그들은 기업 세계에 새로운 에너지를 불어넣고 있을 뿐만 아니라 직장보다 자신의 건강을 우선시하며 직장 내 규칙을 다시 쓰고 있다. 정신 건강을 위한 시간이 받아들여지고 있으며 휴일은 자기 관리를 위한 필수 도구로 사용되고 있다.

오랫동안 유지되어 온 직장의 규범에 도전하며, Z세대는 혁명을 주도하고 있다. 이 갤러리에서 그들이 어떻게 일하고 있는지 알아보자.

© Shutterstock

0 / 30 Fotos

정신 건강 먼저 -

Z세대는 정신 건강의 중요성을 강조하며 병가의 개념을 바꾸고 있다. 이전 세대와 달리 스트레스, 불안, 번아웃이 휴가를 내야 하는 정당한 이유라는 것을 인식한다.

© Shutterstock

1 / 30 Fotos

경계 -

Z세대는 직장 생활에 있어 경계를 설정하여 주도권을 잡고 있다. 그들은 직업 세계에 파장을 일으키고 있는 예방적 자기 관리를 옹호함으로써 병가를 재정의하고 있다.

© Shutterstock

2 / 30 Fotos

예방적 자기 관리 -

Z세대는 질병의 첫 징후가 나타나면 하루를 쉬면서 질병 악화를 예방할 가능성이 높다. 이전 세대보다 더, 일자리 보다는 장기적인 건강을 우선시하고 있다.

© Shutterstock

3 / 30 Fotos

병가 -

미국에서만 직원들이 병가를 내는 비율이 55%로 2019년의 26%에 비해 증가했다. 이는 대부분 팬데믹으로 인해 사람들이 자신의 건강과 휴가의 중요성을 더 많이 인식하게 된 덕분이다.

© Shutterstock

4 / 30 Fotos

변화를 주도하다 -

모든 연령대에서 Z세대 근로자(특히 25~34세)는 고령 직원보다 병가를 더 많이 낸다. 업무에 대한 헌신은 개인의 건강과 웰빙에 부수적인 역할을 한다.

© Shutterstock

5 / 30 Fotos

안식일 -

Z세대 근로자는 더 많은 병가 뿐만 아니라 더 많은 휴가를 보낸다. 22세에서 26세 사이의 근로자가 많은 휴가를 요청할 가능성이 가장 높다.

© Shutterstock

6 / 30 Fotos

아파도 일하는 관습 -

Z세대는 또한 직원들이 아픈 상태에서 출근하는 관습을 해체하려고 노력한다. 아픈 상태에서 일하는 직원의 생산성은 떨어지고 회복 기간이 길어지면 성과와 동료들의 건강에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

© Shutterstock

7 / 30 Fotos

위험성 -

아픈 상태에서 일하면 건강과 생산성에 장기적으로 부정적인 영향을 미친다. 질병을 장기화하고 업무의 질을 떨어뜨리며 궁극적으로 직원과 조직 모두에게 해를 끼치게 된다.

© Shutterstock

8 / 30 Fotos

재택근무 -

Z세대는 종종 몸상태가 좋지 않은 경우 재택근무를 할 수 있는 유연성을 가장 강력하게 요구해 왔으며, 이를 통해 업무를 관리하는 동시에 필요한 휴식을 취할 수 있다.

© Shutterstock

9 / 30 Fotos

병가에 대한 낙인 없애기 -

Z세대는 직장 내 건강에 대해 공개적으로 논의함으로써 병가에 대한 오명을 없애기 위해 노력한다. 투명성은 Z세대에게 핵심이며, 이전 세대와 달리 직장 문화에 대한 정직한 접근 방식을 옹호한다.

© Shutterstock

10 / 30 Fotos

게으름 -

이전 세대에서는 병가를 게으르거나 직장에 헌신적이지 않은 것으로 간주해 왔지만, Z세대는 그 반대의견을 강력히 주장한다.

© Shutterstock

11 / 30 Fotos

경제 -

경제적 어려움이 거의 예상되는 생활 조건이 된 세상에서 Z세대는 적절한 보상도 과도한 부담도 원하지 않는 입장을 취했다.

© Shutterstock

12 / 30 Fotos

업무의 질이냐? 양이냐? -

Z세대는 또한 긴 근무 시간 대신 업무의 질을 강조함으로써 일자리와 건강의 관계를 재정의하고 있다. 그들은 아플 때 휴식을 취하고 회복하면 더 나은 성과로 이어진다고 믿는다.

© Shutterstock

13 / 30 Fotos

공감 -

대부분의 전문적인 직업환경은 엄격함을 강조하지만, Z세대는 직장 내 공감 문화를 조성하고 있다. 그들은 고용주와 동료들의 이해와 지원이 모든 사람의 안녕을 우선시하며 팀에게 동기를 부여한다고 믿는다.

© Shutterstock

14 / 30 Fotos

정책 변경 -

Z세대는 직장의 변화 뿐만 아니라 병가를 인식하고 관리하는 방식에 대한 광범위한 사회적 변화를 옹호한다. 이들은 모든 근로자가 유급 병가를 이용할 수 있도록 보장하고, 이것이 공중 보건에 필수적이라는 것을 인식하는 정책을 지지한다.

© Shutterstock

15 / 30 Fotos

미국의 경우 -

미국에서는 일반적으로 직원들이 30시간 근무할 때마다 1시간의 병가를 요구할 수 있다. 이는 평균적으로 주당 약 36.4시간을 근무하기 때문에 정규직으로 근무하는 사람은 약 1시간의 병가를 낼 수 있다.

© Shutterstock

16 / 30 Fotos

휴가 -

Z세대는 휴가 일수가 연방에서 의무화되지 않았기 때문에 병가 수당을 더 많이 지급받아야 한다고 주장한다. 미국에 본사를 둔 대부분의 고용주는 근로자에게 8일의 휴가 시간만 제공한다.

© Shutterstock

17 / 30 Fotos

불안 및 번아웃 -

코로나19 팬데믹 이후 특히 Z세대를 중심으로 직장 내 불안과 번아웃이 크게 증가했다는 보고가 있다.

© Shutterstock

18 / 30 Fotos

신체 대 정신 -

병가에 대한 많은 전통적인 개념은 신체적 질병만을 다루는 것처럼 보이지만, Z세대는 이러한 이해를 정신 건강까지 확장했다. 근로자들은 스트레스, 불안, 번아웃을 관리하기 위해 점점 더 많은 날을 쉬고 있다.

© Getty Images

19 / 30 Fotos

이유의 확대 -

병가를 내는 이유가 점점 더 확대되면서 정신 건강이 중요한 요소가 되었다. 특히 점점 더 많은 전문가들이 정신 질환을 더 잘 이해하게 됨에 따라 더욱 그렇다.

© Shutterstock

20 / 30 Fotos

충성도 -

해고와 고용 불안이 전 세계로 확산됨에 따라 젊은 근로자들이 일자리를 위해 희생하는 경향은 줄어들고 대신 장기적인 건강과 안전에 우선순위를 두게 된다.

© Shutterstock

21 / 30 Fotos

항상 연락 가능 -

지속적으로 연락이 닿아야 한다는 압박감과 과로를 미화하는 것은 미국 직장 문화의 유해한 특성이다. 핸드폰 덕분에 직원들은 일에서 단절되기 어려워졌고, 직원들은 종종 근무시간 외에도 일해야 했다.

© Shutterstock

22 / 30 Fotos

고용 불안정 -

고용 불안은 사람들이 아픈 상태에서 일하도록 강요한다. 고용 안정성을 걱정하는 직원들은 고용주에 대한 헌신을 보여주기 위해 질병을 이겨내야 한다고 느끼게 된다.

© Shutterstock

23 / 30 Fotos

출석부 -

Z세대가 가진 접근 방식의 문제점 중 하나는 고용주가 어떤 직원이 자주 휴가를 내는지 기억하고 부정적으로 볼 수 있다는 점이다. 이는 특히 해당 직원이 업무에 전념하지 않는 것으로 간주되는 경우 승진이나 고용 안정성에 영향을 미치게 된다.

© Shutterstock

24 / 30 Fotos

균형 -

업무와 개인 생활 사이의 경계를 설정하는 것이 중요하지만, 직원들은 고용 안정성과 균형을 맞춰야 한다. 지나치게 엄격한 경계는 일자리를 잃을 수 있다.

© Shutterstock

25 / 30 Fotos

완전한 연락 끊기 -

휴식 시간 동안 업무를 완전히 멈추고 회복하고 재충전하는 것도 중요하다. 기술을 통한 지속적인 연결성은 소진과 생산성 저하로 이어질 수 있다.

© Shutterstock

26 / 30 Fotos

연락을 끊을 권리 -

전 세계 일부 국가에서는 직원이 근무 시간 외에는 업무에 응답할 법적 의무가 없는 '연락을 끊을 권리' 법안을 시행하고 있다.

© Shutterstock

27 / 30 Fotos

장점 -

위험도 있지만 일과 삶의 균형과 건강에 대한 Z세대의 접근 방식은 직장에 긍정적인 변화를 가져올 수 있다. 이 세대는 모든 사람에게 보다 지속 가능한 업무 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있다.

© Shutterstock

28 / 30 Fotos

미래 -

직장 문화의 미래는 여전히 불확실하다. 직원과 고용주 모두 성과를 유지하면서 건강의 균형을 맞춰야 한다는 압박을 받고 있다. 향후 몇 년 동안의 선택이 이 미래를 형성하게 될 것이다.

출처: (Business Insider) (Fortune) (Yahoo Finance)

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29 / 30 Fotos

Z세대는 직장내 병가 문화를 어떻게 재정의하고 있나? -

지난 몇 년 동안 많은 Z세대가 생산 고용 시장에 유입되었다. 그들은 기업 세계에 새로운 에너지를 불어넣고 있을 뿐만 아니라 직장보다 자신의 건강을 우선시하며 직장 내 규칙을 다시 쓰고 있다. 정신 건강을 위한 시간이 받아들여지고 있으며 휴일은 자기 관리를 위한 필수 도구로 사용되고 있다.

오랫동안 유지되어 온 직장의 규범에 도전하며, Z세대는 혁명을 주도하고 있다. 이 갤러리에서 그들이 어떻게 일하고 있는지 알아보자.

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0 / 30 Fotos

정신 건강 먼저 -

Z세대는 정신 건강의 중요성을 강조하며 병가의 개념을 바꾸고 있다. 이전 세대와 달리 스트레스, 불안, 번아웃이 휴가를 내야 하는 정당한 이유라는 것을 인식한다.

©

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1 / 30 Fotos

경계 -

Z세대는 직장 생활에 있어 경계를 설정하여 주도권을 잡고 있다. 그들은 직업 세계에 파장을 일으키고 있는 예방적 자기 관리를 옹호함으로써 병가를 재정의하고 있다.

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2 / 30 Fotos

예방적 자기 관리 -

Z세대는 질병의 첫 징후가 나타나면 하루를 쉬면서 질병 악화를 예방할 가능성이 높다. 이전 세대보다 더, 일자리 보다는 장기적인 건강을 우선시하고 있다.

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3 / 30 Fotos

병가 -

미국에서만 직원들이 병가를 내는 비율이 55%로 2019년의 26%에 비해 증가했다. 이는 대부분 팬데믹으로 인해 사람들이 자신의 건강과 휴가의 중요성을 더 많이 인식하게 된 덕분이다.

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4 / 30 Fotos

변화를 주도하다 -

모든 연령대에서 Z세대 근로자(특히 25~34세)는 고령 직원보다 병가를 더 많이 낸다. 업무에 대한 헌신은 개인의 건강과 웰빙에 부수적인 역할을 한다.

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5 / 30 Fotos

안식일 -

Z세대 근로자는 더 많은 병가 뿐만 아니라 더 많은 휴가를 보낸다. 22세에서 26세 사이의 근로자가 많은 휴가를 요청할 가능성이 가장 높다.

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6 / 30 Fotos

아파도 일하는 관습 -

Z세대는 또한 직원들이 아픈 상태에서 출근하는 관습을 해체하려고 노력한다. 아픈 상태에서 일하는 직원의 생산성은 떨어지고 회복 기간이 길어지면 성과와 동료들의 건강에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

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7 / 30 Fotos

위험성 -

아픈 상태에서 일하면 건강과 생산성에 장기적으로 부정적인 영향을 미친다. 질병을 장기화하고 업무의 질을 떨어뜨리며 궁극적으로 직원과 조직 모두에게 해를 끼치게 된다.

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8 / 30 Fotos

재택근무 -

Z세대는 종종 몸상태가 좋지 않은 경우 재택근무를 할 수 있는 유연성을 가장 강력하게 요구해 왔으며, 이를 통해 업무를 관리하는 동시에 필요한 휴식을 취할 수 있다.

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9 / 30 Fotos

병가에 대한 낙인 없애기 -

Z세대는 직장 내 건강에 대해 공개적으로 논의함으로써 병가에 대한 오명을 없애기 위해 노력한다. 투명성은 Z세대에게 핵심이며, 이전 세대와 달리 직장 문화에 대한 정직한 접근 방식을 옹호한다.

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10 / 30 Fotos

게으름 -

이전 세대에서는 병가를 게으르거나 직장에 헌신적이지 않은 것으로 간주해 왔지만, Z세대는 그 반대의견을 강력히 주장한다.

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11 / 30 Fotos

경제 -

경제적 어려움이 거의 예상되는 생활 조건이 된 세상에서 Z세대는 적절한 보상도 과도한 부담도 원하지 않는 입장을 취했다.

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12 / 30 Fotos

업무의 질이냐? 양이냐? -

Z세대는 또한 긴 근무 시간 대신 업무의 질을 강조함으로써 일자리와 건강의 관계를 재정의하고 있다. 그들은 아플 때 휴식을 취하고 회복하면 더 나은 성과로 이어진다고 믿는다.

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13 / 30 Fotos

공감 -

대부분의 전문적인 직업환경은 엄격함을 강조하지만, Z세대는 직장 내 공감 문화를 조성하고 있다. 그들은 고용주와 동료들의 이해와 지원이 모든 사람의 안녕을 우선시하며 팀에게 동기를 부여한다고 믿는다.

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14 / 30 Fotos

정책 변경 -

Z세대는 직장의 변화 뿐만 아니라 병가를 인식하고 관리하는 방식에 대한 광범위한 사회적 변화를 옹호한다. 이들은 모든 근로자가 유급 병가를 이용할 수 있도록 보장하고, 이것이 공중 보건에 필수적이라는 것을 인식하는 정책을 지지한다.

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15 / 30 Fotos

미국의 경우 -

미국에서는 일반적으로 직원들이 30시간 근무할 때마다 1시간의 병가를 요구할 수 있다. 이는 평균적으로 주당 약 36.4시간을 근무하기 때문에 정규직으로 근무하는 사람은 약 1시간의 병가를 낼 수 있다.

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16 / 30 Fotos

휴가 -

Z세대는 휴가 일수가 연방에서 의무화되지 않았기 때문에 병가 수당을 더 많이 지급받아야 한다고 주장한다. 미국에 본사를 둔 대부분의 고용주는 근로자에게 8일의 휴가 시간만 제공한다.

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17 / 30 Fotos

불안 및 번아웃 -

코로나19 팬데믹 이후 특히 Z세대를 중심으로 직장 내 불안과 번아웃이 크게 증가했다는 보고가 있다.

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18 / 30 Fotos

신체 대 정신 -

병가에 대한 많은 전통적인 개념은 신체적 질병만을 다루는 것처럼 보이지만, Z세대는 이러한 이해를 정신 건강까지 확장했다. 근로자들은 스트레스, 불안, 번아웃을 관리하기 위해 점점 더 많은 날을 쉬고 있다.

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Getty Images

19 / 30 Fotos

이유의 확대 -

병가를 내는 이유가 점점 더 확대되면서 정신 건강이 중요한 요소가 되었다. 특히 점점 더 많은 전문가들이 정신 질환을 더 잘 이해하게 됨에 따라 더욱 그렇다.

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20 / 30 Fotos

충성도 -

해고와 고용 불안이 전 세계로 확산됨에 따라 젊은 근로자들이 일자리를 위해 희생하는 경향은 줄어들고 대신 장기적인 건강과 안전에 우선순위를 두게 된다.

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21 / 30 Fotos

항상 연락 가능 -

지속적으로 연락이 닿아야 한다는 압박감과 과로를 미화하는 것은 미국 직장 문화의 유해한 특성이다. 핸드폰 덕분에 직원들은 일에서 단절되기 어려워졌고, 직원들은 종종 근무시간 외에도 일해야 했다.

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22 / 30 Fotos

고용 불안정 -

고용 불안은 사람들이 아픈 상태에서 일하도록 강요한다. 고용 안정성을 걱정하는 직원들은 고용주에 대한 헌신을 보여주기 위해 질병을 이겨내야 한다고 느끼게 된다.

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23 / 30 Fotos

출석부 -

Z세대가 가진 접근 방식의 문제점 중 하나는 고용주가 어떤 직원이 자주 휴가를 내는지 기억하고 부정적으로 볼 수 있다는 점이다. 이는 특히 해당 직원이 업무에 전념하지 않는 것으로 간주되는 경우 승진이나 고용 안정성에 영향을 미치게 된다.

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24 / 30 Fotos

균형 -

업무와 개인 생활 사이의 경계를 설정하는 것이 중요하지만, 직원들은 고용 안정성과 균형을 맞춰야 한다. 지나치게 엄격한 경계는 일자리를 잃을 수 있다.

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25 / 30 Fotos

완전한 연락 끊기 -

휴식 시간 동안 업무를 완전히 멈추고 회복하고 재충전하는 것도 중요하다. 기술을 통한 지속적인 연결성은 소진과 생산성 저하로 이어질 수 있다.

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26 / 30 Fotos

연락을 끊을 권리 -

전 세계 일부 국가에서는 직원이 근무 시간 외에는 업무에 응답할 법적 의무가 없는 '연락을 끊을 권리' 법안을 시행하고 있다.

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27 / 30 Fotos

장점 -

위험도 있지만 일과 삶의 균형과 건강에 대한 Z세대의 접근 방식은 직장에 긍정적인 변화를 가져올 수 있다. 이 세대는 모든 사람에게 보다 지속 가능한 업무 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있다.

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28 / 30 Fotos

미래 -

직장 문화의 미래는 여전히 불확실하다. 직원과 고용주 모두 성과를 유지하면서 건강의 균형을 맞춰야 한다는 압박을 받고 있다. 향후 몇 년 동안의 선택이 이 미래를 형성하게 될 것이다.

출처: (Business Insider) (Fortune) (Yahoo Finance)

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Z세대는 직장내 병가 문화를 어떻게 재정의하고 있나?

이 새로운 세대는 직업 문화에 큰 파장을 일으키고 있다

Z세대는 직장내 병가 문화를 어떻게 재정의하고 있나?

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12/09/24 | StarsInsider

라이프 스타일 직장

지난 몇 년 동안 많은 Z세대가 생산 고용 시장에 유입되었다. 그들은 기업 세계에 새로운 에너지를 불어넣고 있을 뿐만 아니라 직장보다 자신의 건강을 우선시하며 직장 내 규칙을 다시 쓰고 있다. 정신 건강을 위한 시간이 받아들여지고 있으며 휴일은 자기 관리를 위한 필수 도구로 사용되고 있다.

오랫동안 유지되어 온 직장의 규범에 도전하며, Z세대는 혁명을 주도하고 있다. 이 갤러리에서 그들이 어떻게 일하고 있는지 알아보자.

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