분쟁이 더 장기전으로 갈까, 러시아의 위협에 대한 우려 제기
남자와 여자는 각각 독특한 장단점이 있다. 성별로 일반화하기는 어렵지만, 어떤 특성들은 성별과 더 관련이 있다. 리더십의 맥락에서, 이러한 차이점들은 매우 분명하다. 무엇이 훌륭한 리더를 만드는 것일까? 그리고 남자 리더와 여자 리더 사이에 정말로 "더 나은" 리더가 있을까?
사진을 통해 이 논란의 여지가 있는 주제에 대해 자세히 알아보자.
리더십이란 무엇을 정의하는 것일까? 이것은 어려운 질문이다. 리더십의 개념 자체가 다양한 접근 방식과 스타일을 아우를 수 있다.
종종 이러한 스타일과 접근 방식은 동일한 조직 내의 리더 간에 다르다. 조직은 더 넓은 관점에서 이익을 얻을 수 있도록 상호 보완적인 특성을 가진 사람들을 고용할 것이기 때문이다.
리더십 기술이 한 성별에 내재되어 있다는 논쟁은 수백 년 동안 계속되어 왔다.
하지만 정말로 특정 리더십 특성들이 성별에 따라 다르다고 말할 수 있을까? 연구들은 확실한 답을 찾으려 노력해왔다.
성별의 영향에 대한 연구는 특정 리더십 기술이 다른 성별에 비해 한 성별에 더 쉽게 접근할 수 있음을 지적한다.
역사 전반에 걸쳐 성별에 관한 고정관념이 있었다. 전형적으로 남성은 적극성, 자신감, 결단력, 그리고 경쟁력을 포함한 특성들과 연관되어 왔다.
대조적으로, 여성은 더 공감하고, 배려하고, 감정적이고, 양육하는 특성들과 연관되었다. 이러한 특성들은 역사적으로 "리더십"과 연관되지 않았다.
그러나 지난 두 세대 동안 리더십 개념에 눈에 띄는 변화가 있었고, 리더십은 관계와 영향력에 더 중점을 두었다.
이러한 변화로 인해 연민, 공감, 진실성, 진정성 등의 특성이 리더가 입증해야 할 중요한 특성으로 인식되고 있다.
성별에 기반한 리더십 스타일에 대한 기존의 연구는 엇갈린 결과를 보여주었다. 하지만 그들은 몇 가지 흥미로운 통찰력을 제공한다.
2005년 메타 분석에서는 여성 리더들이 접근 방식에 있어 더 혁신적이라는 것을 발견했다. 이것은 정확히 무엇을 의미할까?
여성은 팀원의 능력을 개발하고 팀에 힘을 실어주며 팀원 간의 협업을 촉진하는 데 중점을 두는 경향이 있는 것으로 나타났다.
반면, 남성은 거래적 리더십을 더 잘하는 것으로 나타났다. 이러한 리더의 형태는 명확한 목표를 수립하고 보상과 처벌을 설정한다.
거래적 리더십은 항상 해왔던 방식으로 일을 하는 것이다. 특정 상황에서 효과적이지만 시간이 지남에 따라 성장, 창의성 및 혁신을 저해할 수 있다.
놀랍게도, 이 연구는 또한 "유리절벽" 현상이라고 알려진 주제를 강조했다. 이것은 위기의 시기에 여성들이 더 많은 사람들의 요구를 받는 것을 의미한다.
조직이 어려움에 처했을 때, 여성의 대인관계 능력은 공감과 연민으로 조직을 이끄는 데 더 자주 요구되는 것으로 보인다.
유리절벽은 여성의 리더십 기술이 빛을 발할 수 있는 기회를 제공하지만, 실패 위험이 더 큰 고위험 환경이기도 하다.
여성이 최선의 노력에도 불구하고 상황을 개선하지 못한다면, 실패자로 치부될 수도 있다. 이것은 결국 여성이 "능력 있는" 리더가 아니라는 성 고정관념을 강화할 수 있다.
물론 누군가의 정체성이 성별로 환원될 수는 없다. 한 사람의 사회경제적 배경, 인종, 민족성, 성적 지향성 사이에는 사람이 행동하고 이끄는 방식에 영향을 미치는 교차성이 있다.
리더십에서 성별의 개념을 더 깊이 파고드는 것은 기회와 도전을 야기한다. 고정관념이 존재한다는 것을 인정하는 것은 직장에서 주의해야 할 것들에 대한 인식을 형성하기 때문에 올바른 방향으로 나아가는 단계다.
그러나 연구에 따르면 여성과 남성은 일반적으로 다른 리더십 기술을 가지고 있지만, 이것이 모든 사람들에게 적용되는 것은 아니다.
모든 남성이 거래적이고 경쟁적이지 않은 것처럼 모든 여성이 변혁적이고 협력적이지 않기 때문에 과잉 일반화를 초래할 수 있다.
개인의 리더십 스타일과 특성은 한 사람이 일생 동안 경험한 다양한 경험과 다면적인 정체성 사이의 훨씬 더 복잡한 상호 작용의 결과다.
또한 여성들이 여전히 관리의 중간 계층에서 잘 드러나지 않고 있으며, 이는 미래에 고위 관리직으로 전환하는 여성이 감소함을 의미한다.
건강한 여성 리더가 없다면, 성별과 "더 나은 리더십"에 대한 대화는 공허하게 남아 있을 것이다. 포춘지 선정 500대 기업 중 10%만이 여성이 이끌고 있다.
최근에는 각 분야의 강점을 통합하기 위해 다양한 리더십 스타일이 필요하다는 것이 더욱 널리 받아들여지고 있다.
이러한 인식은 긍정적이다. 이는 기업들이 다양성이 그들의 사업에 경쟁 우위를 줄 수 있는 강점이라는 것을 깨닫기 시작했다는 것을 의미한다.
더 넓은 직장 문화, 직원의 경험 수준, 개인의 성격 차이 등 많은 요소가 결합하여 효과적인 조직을 만든다.
여성은 동정심, 조직성, 정직성을 포함한 특성에서 높은 점수를 받고, 남성은 야망과 결단력에서 높은 점수를 받는다. 이러한 특성을 전반적으로 성별 전체에 할당하는 방법은 없다.
출처: (Forbes) (The Economic Times)
남자 vs 여자: 누가 더 나은 리더일까?
정말 확실하게 누가 더 나은 리더인지 말할 수 있을까?
라이프 스타일 논란
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사진을 통해 이 논란의 여지가 있는 주제에 대해 자세히 알아보자.